Jelenlegi hely

Stragéiai műhelymunka (2015. március 31.)

Beküldte Sain Mátyás - 2015.04.01 - 16:24

A Polgármesteri Hivatalban, a – most már mondhatjuk – szokásos helyszínen tartottuk a stratégiai műhelymunkát. A helyzetfeltáró munkarész lényegében lezárult, a találkozó célja a stratégia-alkotás felé való továbblépés volt. Ennek keretében összeírtuk a város már korábban is nagyrészt megfogalmazott belső erősségeit és gyengeségeit, és ezeket párosítottuk külső, általunk nem befolyásolható pozitív és negatív hatásokkal (lehetőségekkel és veszélyekkel). Ily módon láthatóvá vált, hogy a külső lehetőségekhez milyen belső erősségeket társíthatunk, a veszélyek a település mely gyengeségeinél jelenthetnek kritikus problémákat és így tovább. Végül tovább folytattuk az ötletgyűjtést a város jövőképével kapcsolatban.

A következőkben felsorolásszerűen közöljük az összegyűlt megállapításokat.

BELSŐ ERŐSSÉGEK

  • A Velencei tó, mint rekreációs lehetőség, fürdőhely, horgászhely
  • A Velencei tó, mint természeti terület
  • Összességében: Velencei a tó, mint turisztikai desztináció
  • Sportolási lehetőségek, és az ezekhez kapcsolódó meglévő, részben megújult infrastruktúra
  • Térségi és belső kerékpárút-hálózat
  • Működő TDM szervezet
  • Gyógyfürdő, mint egész éves kínálat
  • Egyre híresebb pálinkafőzde
  • Természeti adottságok, természetközeli területek gazdag kínálata
  • Zöld lakókörnyezet
  • Kis településméret, családias lépték
  • Hagyományos üdülőhelyi hangulat, „retró feeling”
  • Sokszínű település, karakteres városrészekkel
  • Kulturális értékek: Gárdonyi Géza emlékház, Dinnyés hagyományőrző központ stb.
  • Sok beköltöző fiatal/diplomás
  • Erős civil aktivitás
  • Jó intézményi ellátottság, iskolák
  • Összehangolt, együttműködő kulturális intézmények
  • Járásközpont-szerep
  • Bevásárlóközpontok léte
  • Jó földrajzi fekvés: vasút, autópálya
  • Eltérő tájak találkozása
  • Geotermikus energia potenciál
  • Vannak fejlesztési területek (pl. félsziget)
  • Van ipari park
  • Egységes, összetartó városvezetés
  • Jó testvérvárosi kapcsolatok
  • Kiváló földek
  • Fejlődő gyümölcsészet, koordinált értékesítés
  • Működő vadásztársaságok
  • Alacsony munkanélküliség

BELSŐ GYENGESÉGEK

  • Beköltözők más mentalitást, nem reális elvárásokat hoznak
  • Fizetőképes kereslet alacsony/szezonális (ezért gyenge a szolgáltató szektor)
  • Nyaralóingatlanok nagy területe, nagy, elhanyagolt úthálózat hatalmas anyagi teher az önkormányzaton (amit még súlyosbítanak a nyaralótulajdonosok magas elvárásai)
  • Belterületi csapadékvíz-elvezető rendszer problémás, részben az árkok önkényes betemetése miatt
  • Szétszabdalt településszerkezet – nincsenek kialakult, erős településrészi központok, a városkép nem egységes, különböző funkciójú városterületek váltakoznak
  • Rossz állapotú zöldfelületek (sok zöldfelület, fenntartásra nincs elég forrás), illegális szemétlerakás
  • Megtöbbszörözött intézmények (minden városrészben)
  • Vasúti, főúti közlekedési átvezetések problémásak
  • Partfal leromlott állapota
  • Part menti állami/közösségi tulajdonú nagy épületek, volt üdülők rossz állapotúak, elhagyatottak, nincs meg a piaci oldal sem ezek újjáélesztésére, városképileg kedvezőtlenek
  • Elöregedő korfa (beköltöző nyugdíjasok miatt)
  • Magasan képzett fiatalok helyben nem találnak munkát / ingázás
  • Nincs erős ipar
  • A meglévő településszerkezet nem alkalmas ipari telephelyek létrehozására – ehhez a tervezett, OTrT-ben is szereplő elkerülő út teremtene alkalmas környezetet
  • Minőségi terméket előállítani képes vállalkozók (vagy proto-vállalkozók) kicsik, volumenük túl kicsi a piaci igényekhez képest (szállodák pl. nagyobb beszállítókkal tudnak csak dolgozni)
  • Szegényes a turisztikai szolgáltatások kínálata (kevés a kínálathoz hozzájáruló kisvállalkozás)

KÜLSŐ LEHETŐSÉGEK

  • Aktív (pl. a kerékpáros) turizmus iránti igény nő
  • Budapest-Balaton kerékpárút érinteni fogja a térséget, ezen keresztül megnövekszik a kerékpáros turisták száma
  • Cafeteria rendszer fennmaradása, esetleg bővülése
  • Magas minőségű, egyedi helyi- és ökotermékek iránti kereslet növekszik
  • További elérhető EU-s források a 2014-20-as időszakban

KÜLSŐ VESZÉLYEK

  • Cafeteria, OEP-támogatás esetleges beszűkülése, csökkenése
  • Környező országok cafeteria-rendszerének változása (a szomszédos országokban a cafeteria-lehetőségek bővülése az ottani hazai turizmusnak kedvez, míg nálunk csökkenő turistaszámot jelent)
  • Időjárási szélsőségek gyakoribbá válása, nyári tartós rossz idő
  • Vállalkozóvá válás terhei nem csökkennek, esetleg nőnek
  • Az oktatás terén a szomszédos települések iskolái fejlődnek, konkurenciává válnak, elvonzzák a gyerekeket

 

A felsoroltak alapján a találkozón résztvevők a következő kitörési lehetőségeket, stratégiákat fogalmazták meg:

Idegenforgalom

  • Gyógyfürdőhöz tartozó szálláshely-bővítés (igény van közvetlenül kapcsolódó szállásra)
  • Magán turisztikai kínálat fejlesztése, felkarolása (igény van kisebb, családias szálláshelyekre)
  • Városrészek, üdülőterületek fejlesztése úgy, hogy egyfajta békebeli, hangulatos, de mégis minőségi környezet jöjjön létre
  • Dinnyési ökoturisztikai szolgáltatások marketingjének fejlesztése – kiadványok, netes felületek, applikációk stb.
  • Tematikus utak fejlesztése, erősítése
  • Dinnyésen a kerékpárutat elvezetni a központig

Idegenforgalomhoz kapcsolódó vállalkozásfejlesztés

  • Idegenforgalmi és vendéglátó szolgáltatások terén vállalkozásfejlesztés (fő területek pl.: kerékpáros turizmus, vízisport)
  • „Szolgáltató városrészek” kialakítása – elsősorban a fejlesztendő településrész-központokhoz kapcsolódóan az idegenforgalmi szolgáltatások környezetének, infrastruktúrájának fejlesztése. (Ilyen lehet az agárdi központ, ill. az agárdi szabad partszakasz, esetleg a Gárdonyi Géza utca.)
  • Minőségi helyi termékek előállításának/értékesítésének segítése (vállalkozóvá válás segítése, támogatások igénybevételében segítség)
  • Szövetkezéssel kapcsolatos mentalitás/szemlélet formálása

Oktatás

  • Oktatási intézmények kitörési lehetőségeinek felmérése – összefogás, együttműködés civilekkel, felsőoktatással, fizikai kapacitások egyéb kihasználása (felnőttképzés pl.); „Több, mint iskola”, „Iskola mint közösségi tér”.
  • Felnőttképzés fejlesztése – oktatási központ kialakítása

Ipar

  • Ipartelepítéshez infrastruktúra-fejlesztés, telephely (kívánatos ipar például: mezőgazdasági termékek feldolgozása, konzervipar)

Közlekedés

  • Közlekedési információs rendszer kialakítása – mi merre van, hol lehet parkolni; parkolási térkép
  • A közösségi közlekedés információs hátterének javítása (menetrendek, útvonalak átláthatóság, internetes felület); később önálló közlekedésfejlesztési terv

 

Végül további javaslatokat gyűjtöttünk a stratégia jövőképéhez. A kulcsszavak lényegében megegyeznek a közösségi találkozón (lakossági fórumon) elhangzottakkal.

CSENDES | NYUGODT | MINŐSÉGI | CSALÁD(BARÁT) | TERMÉSZET-ZÖLD | MEZŐGAZDASÁGI FELDOLGOZÁS-IPAR

 

TOVÁBBRA IS KÉRJÜK, HOGY AKINEK EGYÉB JAVASLATA, ÖTLETE VAN A STRATÉGIA EGYES TÉMÁIHOZ, KÉRDÉSEIHEZ, HOZZÁSZÓLÁSKÉNT OSSZA MEG VELÜNK!